效评估模式各机构可以使

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目前的联邦评估体系和评级分布极其扭曲这使得联邦雇员绩效问题难以解决。然而当做出有意义的绩效区分时绩效管理过程的透明度和可信度就会提高。这有助于确保晋升奖金和其他奖励和认可基于员工的表现和成果。资料来源对企业人力资源整合数据的分析评级期截至日历年。办公室政治影响绩效数据年度绩效评估是机构生命中可预测的一部分。最终将根据绩效对员工进行评级联邦法规建立了八种绩。

用这些模式来对员工进 美国手机号码列表 行评级管理者准确评估员工的绩效至关重要。仅仅一个数据点就可能产生深远的影响因为它被用来确定奖金降职等。不幸的是当你考虑到管理者是在高度政治化的环境中进行评级时准确的评估是很困难的。在绩效管理计划分散或实施不善的情况下可能会出现不同且不公平的绩效标准和评级并可能导致有害的组织结果。绩效评级标准与其他工作不致年度绩效。




评估还回顾了绩效期间突出了员工绩效的成功和缺点。它并不总是考虑根据未来的工作要求绩效需要如何改变。例如如果员工获得晋升那么职位要求就会发生变化成功的标准也会发生变化。如果让某人在当前工作中取得成功那么他的行为可能会产生不利影响。简而言之绩效管理无助于为与员工发展和继任计划相关的决策提供信息。请继续关注我们的下一篇博客了解如何解决这个问题。